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雞西礦業(yè)公司榮華一礦 以硬核舉措筑牢安全防線

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2025-10-24
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金秋十月,決戰(zhàn)決勝、百日攻堅(jiān)的號(hào)角已吹響。雞西礦業(yè)公司榮華一礦結(jié)合前三季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,錨定“全礦全年勝”工作目標(biāo),以硬核舉措筑牢安全防線,全面打響全年后一百天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

作為煤炭生產(chǎn)單位,該礦在前三個(gè)季度克服了復(fù)雜地質(zhì)條件的影響,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,采掘接續(xù)保持順暢,成本管控成效逐步顯現(xiàn),為后一百天攻堅(jiān)工作打開了良好局面。其間,針對重點(diǎn)工作面面臨的頂板破碎、大傾角開采等難題,通過優(yōu)化支護(hù)方案、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)等措施保障生產(chǎn)安全;在智能化建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)井下通信網(wǎng)絡(luò)與精準(zhǔn)定位系統(tǒng)升級(jí),為安全管理賦能提效。

為將攻堅(jiān)要求落到實(shí)處,該礦第一時(shí)間通過黨委中心組學(xué)習(xí)、班組安全例會(huì)等形式分層傳達(dá)會(huì)議精神,組織黨員干部深學(xué)《習(xí)近平談治國理政》第五卷及煤炭市場分析相關(guān)文章,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為守住安全底線的硬本領(lǐng)。同時(shí),深入推進(jìn)“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”四責(zé)協(xié)同機(jī)制,梳理各崗位安全職責(zé)清單,讓每位職工清晰掌握自身安全責(zé)任區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié),該礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“既是指揮員也是戰(zhàn)斗員”的工作理念,嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度,針對采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式排查,對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行臺(tái)賬化整改、跟蹤銷號(hào),確保隱患閉環(huán)管理。聚焦當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)關(guān)鍵期,重點(diǎn)抓好各工作面機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修與礦壓觀測,加快接續(xù)面設(shè)備安裝進(jìn)度,杜絕因設(shè)備故障或接續(xù)脫節(jié)影響生產(chǎn)安全。針對四季度氣候特點(diǎn),超前籌備冬季工作,優(yōu)化排水、通風(fēng)等系統(tǒng),全面提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與職工素養(yǎng)提升同步推進(jìn)。該礦縱深推進(jìn)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過“區(qū)隊(duì)申報(bào)——過程監(jiān)督——集中驗(yàn)收”全流程管理,開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)行動(dòng),重點(diǎn)整治井下作業(yè)環(huán)境短板,打造精品工程與崗點(diǎn)。在培訓(xùn)方面,組織學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》,通過案例警示教育、特殊作業(yè)流程培訓(xùn)等形式,按崗位分類制定安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),著力錘煉職工保安硬本領(lǐng)。同時(shí),強(qiáng)化特殊時(shí)期應(yīng)急值守,嚴(yán)格執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)及隱患日報(bào)備制度,對違規(guī)作業(yè)行為一律頂格處理。

該礦將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),以黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基、以精準(zhǔn)管控除隱患、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)量,全力以赴沖刺后一百天,堅(jiān)決守住安全底線,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。