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設備清查盤點摸清了“家底”、設備分區(qū)分類擺放、設備標牌標識明晰、NCC系統(tǒng)設備出入庫實時錄入臺賬、實時更新，設備檢修和報廢管理目標明確、清晰明了……曾經(jīng)標牌模糊、臺賬滯后的設備庫房，如今實現(xiàn)了一物一碼、井然有序的標準化管理。

心中有責，行動見效。七臺河礦業(yè)公司設備管理標準化建設工作的變化顯而易見。

勾勒路線圖 吹響“集結(jié)號”

該公司奔著問題去，打通堵點，提升標準，打造亮點。他們梳理出設備臺賬混亂、檢修滯后、場地擺放無序等五大痛點，制定設備標準化達標具體細則，把任務分解為設備清查、庫房整頓、NCC系統(tǒng)優(yōu)化、檢修提速、報廢規(guī)范五大類，實施專項推進；成立八個包保組，下沉九個煤礦，實行一對一督導，確保責任鏈條無縫銜接。包保組工作人員手把手教職工使用NCC系統(tǒng)實時更新設備狀態(tài)，確保賬、卡、物三統(tǒng)一。他們組織各礦租賃站站長召開地面設備管理標準化達標推進會議，讓先進單位講工作經(jīng)驗，讓管理存在不足的單位知差距、補短板。

積極開展“線上+線下”培訓，利用微信群每日推送設備擺放規(guī)范、保養(yǎng)要點等信息，規(guī)范設備擺放、保管保養(yǎng)、臺賬等內(nèi)業(yè)管理，把設備卡片按統(tǒng)一格式發(fā)放到基層，讓設備管理基礎(chǔ)工作更扎實。

直擊痛點 祛除頑疾

工欲善其事，必先利其器。該公司聚焦礦山設備管理現(xiàn)狀邊推進、邊完善、邊驗收、邊總結(jié)、邊提升，直擊痛點難點，不回避、不遮掩，確保務求實效。

以規(guī)范管理、預防為主、養(yǎng)修并重為目標，做好設備管、用、養(yǎng)、修，著力解決制約效能發(fā)揮的突出問題。該公司設備租賃站要求各礦進一步健全設備臺賬，建立設備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，定期更新設備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)設備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化設備聯(lián)查體系，嚴把檢修安全和質(zhì)量關(guān)，完善檢查機制，確保設備輪保、檢修具體、責任到位、過程可控、安全有效，同時，不斷提高設備現(xiàn)場管理水平，以確保設備穩(wěn)定運行。

在統(tǒng)一督導下，各礦針對設備標識、臺賬管理、檢修流程等薄弱環(huán)節(jié)打出組合拳，取得了階段性成果。各礦以標準化建設為抓手，從設備標識、臺賬管理、庫房整頓、檢修流程等環(huán)節(jié)全面推進，設備完好率顯著提升，庫房管理秩序明顯改善，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

激活“一池春水”迎來“滿園芳菲”

通過集中攻堅，該公司各礦設備管理面貌顯著改善。原本庫房場地存在的設備堆放雜亂、標識模糊、臺賬不清等問題得到系統(tǒng)性整治，現(xiàn)場管理實現(xiàn)從粗放式到精細化的跨越。

成績單很亮眼！驗收結(jié)果顯示，勝利礦管理處拔得頭籌，新興礦、龍湖礦分列二三位，參與考核的八個礦全部達到標準化合格要求，整體管理水平邁上新臺階。為了強化激勵導向，該公司對排名前列的三個單位給予獎勵，對整改進度滯后的煤礦進行對等處罰，切實體現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管控的管理原則。

走進各礦設備存儲區(qū)域，映入眼簾的是各類設備被井然有序、分門別類地碼放在場地兩側(cè)，各類標牌清晰明了……這是四個月來該公司持續(xù)推進設備管理標準化建設帶來的又一次管理能力提升。

進入四季度，該公司設備租賃站以精細化管理為抓手，圍繞分類清晰、取用便捷、管理有序、賬實相符的目標，推動設備標準化管理持續(xù)深化。管理人員化身“設備調(diào)度師”，細致研究各類設備及周轉(zhuǎn)材料的特性和流通需求，采取重新規(guī)劃存儲區(qū)域、實行分區(qū)分色管理、設置統(tǒng)一醒目標識、建立電子臺賬系統(tǒng)等舉措，持續(xù)鞏固設備管理標準化成果；建立設備身份標識系統(tǒng)和電子臺賬，實現(xiàn)一物一碼、物卡對應，提高了設備流轉(zhuǎn)效率和精細化管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。