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雞西礦業(yè)公司城山礦緊扣“保安全、抓生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)營”主題，以“滿格”狀態(tài)奮勇爭先，堅持安全為先、生產(chǎn)為要、效益為本，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本，奮力為實(shí)現(xiàn)全年“高分答卷”創(chuàng)造條件，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

“千方百計”抓安全，筑牢發(fā)展“壓艙石”

安全是礦井發(fā)展的生命線。該礦始終堅持“一手抓安全、一手促發(fā)展”的工作思路，錨定安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)不動搖，以安全精益化、管理過程化為導(dǎo)向，持續(xù)壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，推動安全管理向縱深發(fā)展。

該礦不斷規(guī)范職工安全行為，深化安全雙重預(yù)防機(jī)制，全面推進(jìn)全域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保隱患排查治理閉環(huán)管理。在生產(chǎn)過程中，堅持“超前預(yù)警、精準(zhǔn)研判、綜合治理”的原則，并堅決落實(shí)“災(zāi)害治理不到位不生產(chǎn)”的鐵律，同時，堅定不移推進(jìn)瓦斯、水害等重大災(zāi)害治理工程，以確保將風(fēng)險控制在隱患之前，把隱患消滅在事故之前。

為提升安全管理效能，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的安全生產(chǎn)管理制度，依據(jù)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，完善“動態(tài)+靜態(tài)”雙維度考核機(jī)制，推行“一人一張表、一崗一清單”的精細(xì)化管理模式，逐級壓實(shí)責(zé)任、逐級考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)月度考核結(jié)果與績效掛鉤，有效激發(fā)了干部職工抓安全、防風(fēng)險、保穩(wěn)定的積極性與主動性。通過廣泛征集基層聲音，不斷優(yōu)化安全管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，完善安全防護(hù)設(shè)施，真正將安全管理的觸角延伸到每一個崗位、每一處作業(yè)現(xiàn)場，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

“百計千謀”提煤質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)增效“不斷檔”

在生產(chǎn)組織方面，堅持“以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，聚焦采掘工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再提升，強(qiáng)化設(shè)備性能優(yōu)化、現(xiàn)場管理和隊(duì)伍保障建設(shè)，以精準(zhǔn)管控舉措保障采煤工作面安全高效回采。

相關(guān)部門主動靠前服務(wù)，技術(shù)人員每日深入井下，緊盯工作面壓力變化和上下巷支護(hù)質(zhì)量，開展精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集與細(xì)致排查，實(shí)時掌握支護(hù)狀態(tài)，及時調(diào)整支護(hù)方案，消除潛在風(fēng)險。通過科學(xué)組織與多方協(xié)同，工作面支護(hù)強(qiáng)度和整體穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，為安全回采提供了堅實(shí)保障。

為確保生產(chǎn)高效有序推進(jìn)，該礦嚴(yán)格落實(shí)“班保日、日保周、周保月”的生產(chǎn)推進(jìn)機(jī)制，以“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)的生產(chǎn)過程”為抓手，強(qiáng)化過程監(jiān)管、結(jié)果考核和責(zé)任追究，推動巷道工程質(zhì)量和采掘單進(jìn)水平雙提升。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、細(xì)化任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)了在單一工作面條件下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。

“煞費(fèi)苦心”控成本，精打細(xì)算增效益

在保障安全與生產(chǎn)的同時，該礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面開展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效行動，推動管理向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)型。

積極營造“人人會算賬、人人算細(xì)賬”的濃厚氛圍，廣泛開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、崗位技術(shù)革新等活動?；厥盏腻^桿、螺絲、皮帶H架、頂?shù)纵伒炔牧铣蔀閰^(qū)隊(duì)爭先領(lǐng)取的“搶手貨”，變廢為寶、循環(huán)利用已成為常態(tài)。材料科更生廠通過小改小革，自主加工各類配件，不僅提高了工作效率，更大幅降低了外購成本，為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

連日來，該礦順利完成材料庫房100%盤點(diǎn)整理工作，材料科根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)際需求，科學(xué)調(diào)控物資供應(yīng)，合理申報材料品種與數(shù)量，有效降低庫存積壓，確保物資運(yùn)行有序可控。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從“被動領(lǐng)料”向“計劃用料”轉(zhuǎn)變，從“粗放使用”向“精準(zhǔn)管控”升級，真正把“過緊日子”的要求落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。

奮進(jìn)者行穩(wěn)致遠(yuǎn)，拼搏者路遙志堅。該礦全體干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以必勝的信念和堅定的決心，全力打好安全生產(chǎn)“組合拳”，以實(shí)際行動踐行守住安全底線、穩(wěn)住生產(chǎn)主線、提升效益高線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。