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雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦以強化作風建設(shè)為抓手，將作風錘煉與安全攻堅深度融合、多維發(fā)力，以過硬作風筑牢安全防線、驅(qū)動生產(chǎn)攻堅，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。

擰緊責任鏈條，織密安全防控網(wǎng)。該礦將責任落實作為作風建設(shè)的“第一抓手”，逐級完善安全責任清單與考核標準，構(gòu)建起礦、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人“五級”安全主體責任體系，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的安全生產(chǎn)責任鏈，打造全方位安全管控立體網(wǎng)絡(luò)。礦班子成員帶頭深入重點采掘工作面、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)等井下一線現(xiàn)場辦公，直面安全隱患、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題；專業(yè)職能部門管理人員每日跟班督導(dǎo)，與一線職工同下同上，全程參與現(xiàn)場安全管控；區(qū)隊管理人員實行跟班制，對作業(yè)流程全程監(jiān)督，對違章行為當場制止，筑牢“一級帶一級、層層抓落實”的責任屏障。為杜絕責任懸空，該礦建立“誰分管、誰負責，誰簽字、誰擔責”的責任追溯機制，通過召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、礦安全辦公會定期通報責任落實情況，對責任不落實、工作不到位的干部職工嚴肅約談、從嚴考核，讓“失責必問、問責必嚴”成為常態(tài)，倒逼全員以“時時放心不下”的責任感守住安全底線。

錘煉務(wù)實作風，破解現(xiàn)場攻堅難題。該礦秉持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以務(wù)實作風打通安全生產(chǎn)中的“堵點”“難點”，讓作風建設(shè)成效體現(xiàn)在現(xiàn)場管控的每一個環(huán)節(jié)。針對年終生產(chǎn)任務(wù)緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等情況，開展作風攻堅專項行動，組織專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)人員不定期深入井下一線開展“拉網(wǎng)式”排查，重點覆蓋頂板管理、機電設(shè)備、“一通三防”等領(lǐng)域。對排查出的隱患，建立問題清單、責任清單、整改清單，明確整改時限、標準及責任人，實行銷號管理，確保隱患“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、清零一處”。在標準化建設(shè)方面，推行常態(tài)化創(chuàng)建、動態(tài)化保持模式，區(qū)隊每日對作業(yè)現(xiàn)場進行清理整頓，專業(yè)部室聯(lián)合開展常態(tài)化檢查；同時，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上開設(shè)“隱患曝光臺”，及時通報曝光查出的隱患問題，營造出“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，推動務(wù)實作風轉(zhuǎn)化為實實在在的安全效益。

嚴肅監(jiān)督問責，推動干部履職盡責。該礦成立干部值帶班作風督察組，采取不定時間、不定頻次，以及集中檢查與明察暗訪相結(jié)合的方式，對各級管理人員的作風建設(shè)和工作落實情況開展全面監(jiān)督，同時，建立健全作風紀律督查、通報、問責制度，對一般問題集中點名道姓通報，對突出問題依規(guī)給予責任人紀律處分，進一步提升各級干部履職盡責質(zhì)效，為礦井年終平穩(wěn)收官提供堅強紀律保障。