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雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為抓手，將作風(fēng)錘煉與安全攻堅(jiān)深度融合、多維發(fā)力，以過硬作風(fēng)筑牢安全防線、驅(qū)動生產(chǎn)攻堅(jiān)，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。

擰緊責(zé)任鏈條，織密安全防控網(wǎng)。該礦將責(zé)任落實(shí)作為作風(fēng)建設(shè)的“第一抓手”，逐級完善安全責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起礦、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個人“五級”安全主體責(zé)任體系，形成“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，打造全方位安全管控立體網(wǎng)絡(luò)。礦班子成員帶頭深入重點(diǎn)采掘工作面、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)等井下一線現(xiàn)場辦公，直面安全隱患、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題；專業(yè)職能部門管理人員每日跟班督導(dǎo)，與一線職工同下同上，全程參與現(xiàn)場安全管控；區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行跟班制，對作業(yè)流程全程監(jiān)督，對違章行為當(dāng)場制止，筑牢“一級帶一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任屏障。為杜絕責(zé)任懸空，該礦建立“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰擔(dān)責(zé)”的責(zé)任追溯機(jī)制，通過召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、礦安全辦公會定期通報(bào)責(zé)任落實(shí)情況，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的干部職工嚴(yán)肅約談、從嚴(yán)考核，讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài)，倒逼全員以“時時放心不下”的責(zé)任感守住安全底線。

錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，破解現(xiàn)場攻堅(jiān)難題。該礦秉持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)作風(fēng)打通安全生產(chǎn)中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，讓作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在現(xiàn)場管控的每一個環(huán)節(jié)。針對年終生產(chǎn)任務(wù)緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等情況，開展作風(fēng)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動，組織專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)人員不定期深入井下一線開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)覆蓋頂板管理、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等領(lǐng)域。對排查出的隱患，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，明確整改時限、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，實(shí)行銷號管理，確保隱患“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、清零一處”。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，推行常態(tài)化創(chuàng)建、動態(tài)化保持模式，區(qū)隊(duì)每日對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，專業(yè)部室聯(lián)合開展常態(tài)化檢查；同時，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上開設(shè)“隱患曝光臺”，及時通報(bào)曝光查出的隱患問題，營造出“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，推動務(wù)實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的安全效益。

嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)，推動干部履職盡責(zé)。該礦成立干部值帶班作風(fēng)督察組，采取不定時間、不定頻次，以及集中檢查與明察暗訪相結(jié)合的方式，對各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)和工作落實(shí)情況開展全面監(jiān)督，同時，建立健全作風(fēng)紀(jì)律督查、通報(bào)、問責(zé)制度，對一般問題集中點(diǎn)名道姓通報(bào)，對突出問題依規(guī)給予責(zé)任人紀(jì)律處分，進(jìn)一步提升各級干部履職盡責(zé)質(zhì)效，為礦井年終平穩(wěn)收官提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。