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七臺河礦業(yè)公司新立礦牢固樹立抓煤質(zhì)就是抓效益的思想，把煤質(zhì)管理提升至生存發(fā)展的高度，構(gòu)建源頭管控、過程嚴管、工藝優(yōu)化、監(jiān)督考核的全鏈條、立體化煤質(zhì)管控體系，努力提質(zhì)增收，為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

面對復雜的地質(zhì)條件和煤層賦存變化，該礦把煤質(zhì)管理端口前移，從生產(chǎn)設(shè)計源頭精準發(fā)力，科學規(guī)劃開采方案，全面梳理煤層生產(chǎn)接續(xù)計劃，準確掌握高低灰分煤層分布情況，采取高低灰分煤層合理搭配的開采方式，從源頭上穩(wěn)定煤質(zhì)指標，確保原煤質(zhì)量均衡；持續(xù)優(yōu)化工藝與設(shè)備配套，科學控制采煤工作面采高，加強采煤司機專項培訓，減少割頂割底現(xiàn)象；全面推行掘進施工一次成巷工藝，強化頂板支護，嚴格落實煤巖分裝分運規(guī)定，堅持掘進煤不進倉，最大限度降低原煤含矸率，牢牢守住煤質(zhì)管理第一道關(guān)口。

該礦把精細化管理貫穿采、掘、運、選每個環(huán)節(jié)，各級管理人員深入生產(chǎn)一線加強現(xiàn)場巡查，所有煤倉統(tǒng)一配備鐵篦子，足額配備揀矸人員和工具，構(gòu)建全方位攔截大塊矸石和雜物防線；嚴禁雜物、噴漿料等混入煤流系統(tǒng)，利用視頻監(jiān)控實時監(jiān)管，確保制度剛性執(zhí)行，全面提高煤炭質(zhì)量；為了確保煤質(zhì)管理措施落地生根、常態(tài)長效，強化制度建設(shè)，實施考核激勵機制，制定和完善系統(tǒng)的煤質(zhì)管理辦法和考核細則，把煤質(zhì)指標與區(qū)隊、班組及個人的績效薪酬直接掛鉤，形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人維護煤質(zhì)的全員責任體系；堅持每月召開煤質(zhì)分析會，靶向施策破難題；成立煤質(zhì)管理專班，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的超灰、超矸等問題，依據(jù)制度剛性考核、嚴肅追責，以嚴考核倒逼責任落實；開展理念宣貫和業(yè)務(wù)培訓，讓煤質(zhì)就是效益的理念深入人心，努力實現(xiàn)煤質(zhì)和效益雙提升。