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面對煤炭市場形勢變化，鶴崗礦業(yè)公司富力礦以精細(xì)化管理為抓手，全面強化經(jīng)營預(yù)測分析、成本管控與過程監(jiān)督，著力提升礦井抗風(fēng)險能力，確保與企業(yè)整體精細(xì)化管理同步推進、同頻共振，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。

統(tǒng)一思想，凝聚共識。該礦充分利用廣播、宣傳牌板、工作群轉(zhuǎn)發(fā)等方式，宣傳精細(xì)化管理理念，強化安全精細(xì)化管理意識，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解、全面把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心與精髓，讓安全精細(xì)化管理深入人心。通過加強宣傳貫徹精細(xì)化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，推動全礦干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，提升“要精細(xì)、會精細(xì)、能精細(xì)”的意識和能力，營造濃厚的安全精細(xì)化管理氛圍。為確保與企業(yè)精細(xì)化管理工作精準(zhǔn)對接，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)化管理小組及礦屬各職能推進部門、基層單位相關(guān)工作人員，明確權(quán)責(zé)、密切配合，嚴(yán)格按照上級部署的推進計劃穩(wěn)步實施，推動全礦精細(xì)化管理工作再上新臺階。

建章立制，規(guī)范體系。該礦立足企業(yè)發(fā)展實際，積極探索、務(wù)求實效，建立一套契合礦井發(fā)展需求的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，將其貫穿安全生產(chǎn)全過程，培育精細(xì)化管理的良好氛圍，確保管理目標(biāo)落地見效。構(gòu)建精細(xì)化管理規(guī)范體系，健全精細(xì)化管理長效機制、持續(xù)提升完善機制、創(chuàng)新升級發(fā)展機制、利益拉動全員盡責(zé)激勵機制及剛性考核約束機制，持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)核心競爭力與管理實力。

專題部署，重點突破。該礦多次組織召開精細(xì)化管理推進會議，明確以安全生產(chǎn)、預(yù)算、煤質(zhì)、材料、工資、設(shè)備管理及修舊利廢七項工作為重點，制定針對性措施，對各崗位、各環(huán)節(jié)實行精細(xì)管控。著力構(gòu)建以精細(xì)化管理推動安全文化、管理文化、行為文化、環(huán)境文化和和諧文化提質(zhì)升級的管理體系，提升經(jīng)濟效益，為全礦精細(xì)化管理工作營造良好人文環(huán)境，確保礦內(nèi)推進工作與企業(yè)部署精準(zhǔn)對接、同步開展。

完善制度，強化執(zhí)行。各專項推進小組結(jié)合實際制定精細(xì)化管理崗位責(zé)任制，明確任務(wù)、落實責(zé)任。每月召開經(jīng)營分析會，依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營實際，將生產(chǎn)計劃和成本費用指標(biāo)全部分解、層層下達至各系統(tǒng)、區(qū)隊、班組，健全礦、區(qū)、隊三級管理體制。嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)實際編制材料、配件資金預(yù)算，嚴(yán)控資金投入與成本支出，充分發(fā)揮預(yù)算管理機制的作用，確保層層把關(guān)、落實到位。同時，制定并嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理獎懲制度，并采取“走出去”方式，到安全精細(xì)化管理成效顯著的單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。對積極推進的單位予以獎勵，對懶作為、慢作為等推進不力的單位嚴(yán)肅處罰，堅決落實“先節(jié)流后開源”要求，有效激發(fā)全員工作積極性。  

加強督導(dǎo)，確保實效。該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，壓實各系統(tǒng)責(zé)任，強化材料現(xiàn)場使用與回收復(fù)用管理，實現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格考核材料費用、兌現(xiàn)獎懲，定期聽取工作匯報、協(xié)調(diào)解決突出問題，依據(jù)專題會議部署開展專項督查，對落實不到位、推進效果差的單位及個人予以通報。持續(xù)提升服務(wù)保障一線能力，助推企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更健康發(fā)展。