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春華秋實(shí)，歲物豐成。
翻閱集團(tuán)公司2025年的時(shí)光相冊，每一幀畫面都寫滿了奮斗，每一段故事都承載著擔(dān)當(dāng)。
2025年，是集團(tuán)公司發(fā)展上極不平凡的一年。面對煤炭市場急劇下行、生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)空前的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院及省委、省政府和省國資委決策部署，在逆境中篤定前行，于挑戰(zhàn)中合力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤，錘煉了隊(duì)伍過硬戰(zhàn)斗力，為未來的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
守牢紅線，從嚴(yán)管控，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
“安全為天，責(zé)重如山。”集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為根本遵循，全面落實(shí)《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》、新版《煤礦安全規(guī)程》等要求，制定實(shí)施《關(guān)于2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，配套出臺安全培訓(xùn)、災(zāi)害治理、智能化建設(shè)等指導(dǎo)意見，完善隱患閉環(huán)管理、內(nèi)部報(bào)告獎勵等制度，定期召開安全工作會議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)工作要求，層層壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，落實(shí)落靠各項(xiàng)部署要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
縱深推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動，制定工作方案，清單化管理13個方面120項(xiàng)具體攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上級督導(dǎo)隱患高標(biāo)準(zhǔn)整改、常態(tài)化自查問題高效率閉合。全面加強(qiáng)重大災(zāi)害防治，落實(shí)瓦斯防治綜合措施，多措并舉防治沖擊地壓，深入開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查，礦井防災(zāi)治災(zāi)能力進(jìn)一步提升。筑牢科技興安根基，重獎科技功臣，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)科技水平持續(xù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新的支撐和驅(qū)動作用更加凸顯。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)公司一、二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井分別達(dá)到14處、19處，4支專業(yè)救援隊(duì)伍全部達(dá)到行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)化水平。舉辦“七新”、安全管理能力素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班15期、培訓(xùn)2860人次，全員安全素養(yǎng)穩(wěn)步提升，企業(yè)安全管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
聚力主業(yè)，智慧賦能，科學(xué)釋放經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
“工欲善其事，必先利其器?！泵鎸κ袌霾▌樱瘓F(tuán)公司堅(jiān)持做強(qiáng)煤炭主業(yè)的戰(zhàn)略定力，以生產(chǎn)布局優(yōu)化、裝備升級、工藝革新為抓手，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)量規(guī)模。
推廣應(yīng)用掘進(jìn)綜掘、輔助運(yùn)輸裝備和連續(xù)化運(yùn)輸、無煤柱開采工藝，全力保障重點(diǎn)工程推進(jìn)與新采區(qū)移交，確保企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更牢、后勁更足。持續(xù)加強(qiáng)“四新”推廣應(yīng)用，引進(jìn)定向鉆機(jī)施工超前鉆孔、皮帶監(jiān)控AI識別等技術(shù)，推進(jìn)薄煤層綜采工藝，引進(jìn)純水支架等裝備，推廣無煤柱開采工藝，礦井單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)效率得到全面提高。務(wù)實(shí)推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司煤礦智能化建設(shè)指導(dǎo)意見，全年建成智能化采煤工作面44個、智能化掘進(jìn)工作面24個，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)25項(xiàng)，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)集中控制無人值守64項(xiàng)，更新災(zāi)害防治、智能化等設(shè)備3766臺套，全集團(tuán)采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，綜采機(jī)械化程度達(dá)到96.7%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到31%。推動系統(tǒng)優(yōu)化與資源獲取并進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水和抽采系統(tǒng)，礦井運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。
銳意革新，深挖潛能，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。”集團(tuán)公司將深化改革作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解困局的關(guān)鍵一招，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將深化改革作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解困局的關(guān)鍵抓手，在《改革深化提升行動實(shí)施方案（2023－2025年）》確定的88項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，已完成72項(xiàng)，基本完成14項(xiàng)，改革總體進(jìn)度完成98.5%。健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，修訂《公司章程》，完善《黨委常委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等核心議事規(guī)則，進(jìn)一步清晰界定黨委、董事會和經(jīng)理層職責(zé)定位，常態(tài)化推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，規(guī)范總經(jīng)理向董事會報(bào)告工作機(jī)制，企業(yè)治理規(guī)范化水平不斷提升。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。制定集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)薪酬管理實(shí)施方案、津貼補(bǔ)貼福利管理暫行規(guī)定等辦法，剛性執(zhí)行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，強(qiáng)化工資總額預(yù)算管控，薪酬分配與業(yè)績考核更趨科學(xué)，組織體系更加精干高效。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，在嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保障一線力量補(bǔ)充，用工潛力得到挖掘，企業(yè)輕裝上陣，發(fā)展活力得到進(jìn)一步釋放。
精益運(yùn)營，降本增效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行
“精打細(xì)算，方能御寒過冬?！奔瘓F(tuán)公司堅(jiān)持內(nèi)外兼修，對外積極適應(yīng)市場變化，對內(nèi)苦練內(nèi)功，將精細(xì)化管理貫穿運(yùn)營全過程，全力抵御市場下行沖擊。
從嚴(yán)從緊管控成本，先后制定出臺11個方面、40項(xiàng)從嚴(yán)管理若干規(guī)定，定期開展專項(xiàng)調(diào)度和調(diào)研督導(dǎo)，全員、全要素、全過程管控成本，大力壓減非急需、非剛性、非生產(chǎn)性支出，原煤單位成本及各項(xiàng)費(fèi)用顯著下降。攻堅(jiān)推進(jìn)虧損治理，制定虧損治理攻堅(jiān)年行動方案，緊盯重點(diǎn)虧損大戶和持續(xù)虧損單位，“一企一策”制定治虧方案，努力遏制虧損勢頭。全面加強(qiáng)資金管控，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金集中調(diào)度與池化運(yùn)作，拓寬融資渠道，加大應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，保障了現(xiàn)金流安全與經(jīng)營血脈暢通。扎實(shí)開展司庫體系建設(shè)，銀企直聯(lián)率達(dá)到85%，資金集中度達(dá)到93%，支付效率提升60%。加強(qiáng)物資采購管理，發(fā)揮集中采購與平衡調(diào)劑優(yōu)勢，大力開展修舊利廢與煤鋼互保，全鏈條成本控制能力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理，編印合規(guī)管理手冊，開展全員法律競賽與專題培訓(xùn)。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格審查合同、依法合規(guī)處理案件，最大限度避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。加大審計(jì)監(jiān)督力度，緊扣年度工作重點(diǎn)，針對性開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資金管理及重點(diǎn)工程監(jiān)督審計(jì)，揭示隱患問題，提出審計(jì)建議，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。
擘畫未來，綠色轉(zhuǎn)型，加速構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展格局
“面向未來，方能開創(chuàng)新局?！痹诜€(wěn)固當(dāng)前的同時(shí)，集團(tuán)公司全面落實(shí)“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”要求，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極培育新增長極，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)國家、省政府和省國資委編制“十五五”工作部署，立足企業(yè)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃和編制《龍煤集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃》《全省國資系統(tǒng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確企業(yè)定位、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展繪好藍(lán)圖。加快新能源項(xiàng)目建設(shè)步伐，雙鴨山集賢一期200兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目和七臺河萬佳二期分布式光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，雞西10兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目正在編制可研報(bào)告，鶴崗富力矸石山4.9兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目完成項(xiàng)目可研評審，鶴崗200兆瓦集中式風(fēng)電項(xiàng)目取得省自然資源廳土地預(yù)審批復(fù)，雙鴨山集賢二期200兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目獲得省發(fā)展改革委核準(zhǔn)批復(fù)。統(tǒng)籌推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司年度節(jié)能環(huán)保工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)污染治理和科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，淘汰燃煤鍋爐46臺，修復(fù)治理矸石山37座。瓦斯利用量9640萬立方米，利用率38%，發(fā)電量2.1億千瓦時(shí)。
過往皆為序章，未來任重道遠(yuǎn)。站在新起點(diǎn)，集團(tuán)公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆四中全會和歷次全會精神，全面落實(shí)省委十三屆八次、九次全會部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)保障，以深化改革為關(guān)鍵舉措，以扭虧減虧為奮斗目標(biāo)，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，合智合力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快高質(zhì)量建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤步伐，確?！笆逦濉备咂鸩介_新局。
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