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當(dāng)五家退出產(chǎn)能的單位抱團(tuán)重組，當(dāng)一群年齡偏高的非生產(chǎn)行業(yè)富余人員直面陌生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，實(shí)業(yè)發(fā)展中心成立之初就布滿荊棘。是在生存夾縫中偃旗息鼓，還是主動(dòng)突圍開辟新局？集團(tuán)公司特等勞動(dòng)模范、七臺(tái)河礦業(yè)公司實(shí)業(yè)發(fā)展中心主任欒兆和用行動(dòng)給出了答案。他以不等不靠、敢闖敢試的擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)這支特殊的隊(duì)伍在轉(zhuǎn)型迷霧中找準(zhǔn)方向，用一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展繪就了厚重而鮮亮的底色。

“光伏”破局：荒區(qū)煥新的綠色答卷

“廢棄礦區(qū)不是包袱，而是等待發(fā)掘的寶藏。”這是欒兆和常掛在嘴邊的話。面對(duì)重組后企業(yè)無主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展后勁不足的困境，他敏銳捕捉新能源發(fā)展機(jī)遇，把目光投向礦區(qū)閑置的工業(yè)廣場(chǎng)和矸石山。這片曾見證煤炭輝煌、如今卻雜草叢生的區(qū)域，在他眼中成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“希望田野”。

為了讓光伏項(xiàng)目落地，欒兆和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，跑政策、做調(diào)研、談合作，在坎坷中蹚出了一條新路。從項(xiàng)目規(guī)劃到選址勘測(cè)，從設(shè)備采購(gòu)到施工建設(shè)，他全程緊盯不放，攻克了土地性質(zhì)復(fù)雜、施工條件惡劣等諸多難題。2024年元旦，桃山荒廢礦區(qū)、東風(fēng)荒廢礦區(qū)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了第一股“綠色動(dòng)能”。這兩個(gè)電站分別占地15.58公頃和13.78公頃，搭載單晶硅組件共計(jì)24020塊，總裝機(jī)容量達(dá)13.69兆瓦，取得了穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟(jì)收益，讓閑置資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

成績(jī)面前，欒兆和并未停下腳步。2025年9月，二期光伏發(fā)電項(xiàng)目、七臺(tái)河市萬佳新能源有限公司20.06兆瓦分布式光伏項(xiàng)目正式開工建設(shè)，標(biāo)志著企業(yè)綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。目前，三期光伏發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃的全域布局也已進(jìn)入緊鑼密鼓的籌備階段。在整個(gè)項(xiàng)目施工工程中，每天都能看到欒兆和的身影，他頂著烈日、踏著塵土，逐一排查進(jìn)度卡點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決施工難題，用腳步丈量著轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度?！按咳诠こ滩⒕W(wǎng)后，總裝機(jī)容量將達(dá)47兆瓦，年發(fā)電量可達(dá)1億度”欒兆和說。這不僅為企業(yè)構(gòu)建了穩(wěn)定的綠色能源供給體系，還探索出了“新能源開發(fā)+矸石山治理”的可持續(xù)發(fā)展模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“顆?！惫?jiān)：百日突圍的實(shí)干擔(dān)當(dāng)

2025年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，用于礦井取暖的生物質(zhì)顆粒采購(gòu)資金出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，冬季供暖保障面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)業(yè)發(fā)展中心必須頂?shù)蒙?、扛得??！”接到公司黨委自產(chǎn)生物質(zhì)顆粒的任務(wù)后，欒兆和沒有絲毫猶豫，立即組建專班，打響了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

沒有現(xiàn)成的廠房，欒兆和就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改造舊廠棚；沒有充足的設(shè)備，就用物資供應(yīng)部調(diào)配的廢舊鋼材自行組裝；沒有完備的技術(shù)資料，就一邊考察學(xué)習(xí)一邊摸索實(shí)踐。建立生物質(zhì)顆粒一廠和二廠，從接受任務(wù)到第一批生物質(zhì)顆粒送進(jìn)礦井鍋爐房，僅用了短短100天時(shí)間。這100天，欒兆和吃住在單位、奮戰(zhàn)在一線，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工放棄休息、連續(xù)作戰(zhàn)。

生物質(zhì)顆粒二廠投產(chǎn)初期，人力資源嚴(yán)重不足，生產(chǎn)一度陷入停滯。欒兆和當(dāng)即決定，班子成員分成8組，每組帶領(lǐng)2名機(jī)關(guān)人員下沉車間，與一線職工連續(xù)作業(yè)、輪流上崗。領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范，點(diǎn)燃了全體職工的奮斗熱情。大家擰成一股繩，拆卸物料、調(diào)試設(shè)備、優(yōu)化工藝，在實(shí)干中破解難題，生物質(zhì)顆粒日產(chǎn)量從最初的50噸穩(wěn)步攀升至100多噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番。

寒冬臘月里，當(dāng)?shù)V井生產(chǎn)在溫暖環(huán)境中平穩(wěn)運(yùn)行，這份“雪中送炭”的保障大大緩解了企業(yè)的資金壓力。欒兆和用實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)詮釋了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)?shù)纳羁虄?nèi)涵，使企業(yè)在攻堅(jiān)克難中凝聚了更強(qiáng)的發(fā)展合力。

“多元”賦能：多點(diǎn)開花的轉(zhuǎn)型之路

“轉(zhuǎn)型發(fā)展不能單靠一條腿走路，必須多條戰(zhàn)線齊發(fā)力。”欒兆和深知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)格局。圍繞企業(yè)發(fā)展需求和礦區(qū)服務(wù)保障，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新路徑、拓展新業(yè)務(wù)，讓實(shí)業(yè)發(fā)展中心從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型。

針對(duì)礦區(qū)物業(yè)需求，實(shí)業(yè)發(fā)展中心成立如意物業(yè)有限公司，安置下崗職工再就業(yè)，為礦區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，既解決了部分職工的就業(yè)難題，又改善了礦區(qū)居住環(huán)境；瞄準(zhǔn)礦工健康需求，成立礦泉水廠，生產(chǎn)高品質(zhì)保健水，為一線礦工送上健康保障；立足礦井生產(chǎn)需求，研發(fā)生產(chǎn)礦用封口劑，為井下瓦斯治理工程提供有力支援；積極開展機(jī)電設(shè)備可用零件拆卸、礦用蓄電池機(jī)車維修、礦用電器開關(guān)維修、井下瓦斯抽放液壓鉆機(jī)維修等業(yè)務(wù)，在盤活閑置資產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)約了大量維修成本。

在欒兆和的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)發(fā)展中心每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了盈利，沒有出現(xiàn)虧損。多元化發(fā)展不僅為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收入來源，更讓這支由富余人員組成的隊(duì)伍找到了自身價(jià)值，保持了職工隊(duì)伍信訪和諧穩(wěn)定。如今的實(shí)業(yè)發(fā)展中心，早已不再是人們印象中等待安置的留守單位，而是成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中不可或缺的重要力量，在服務(wù)大局中彰顯了新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)了新作為。

從光伏新能源的綠色崛起到生物質(zhì)燃料的應(yīng)急攻堅(jiān)，再到多元產(chǎn)業(yè)的全面開花，欒兆和帶領(lǐng)實(shí)業(yè)發(fā)展中心在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上步履堅(jiān)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了效益攀升。他以敢為人先的魄力開拓市場(chǎng)、以腳踏實(shí)地的實(shí)干破解難題、以心系職工的情懷凝聚人心，用發(fā)展之筆為企業(yè)轉(zhuǎn)型添彩，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)詮釋勞動(dòng)模范的時(shí)代內(nèi)涵。