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江玉龍（左二）

集團(tuán)公司特等勞動(dòng)模范、公司副總經(jīng)濟(jì)師江玉龍，碩士研究生學(xué)歷、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，身兼七臺(tái)河礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)、社保管理中心主任職務(wù)。在煤炭行業(yè)深化改革、扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，他以對(duì)企業(yè)的赤誠(chéng)之心和對(duì)職工的深厚感情，在人力資源和社會(huì)保障這兩個(gè)關(guān)乎企業(yè)效率和職工福祉的關(guān)鍵領(lǐng)域，譜寫(xiě)了一曲務(wù)實(shí)創(chuàng)新的奮斗之歌。

刀刃向內(nèi)勇改革 優(yōu)化配置激活力

2025年初，集團(tuán)公司啟動(dòng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。江玉龍面對(duì)“瘦身健體、提質(zhì)增效”要求，將改革視為科學(xué)精準(zhǔn)的加減混合運(yùn)算。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理全部崗位，削減13個(gè)冗余崗位，調(diào)劑安置137名職工，優(yōu)化人力資源配置。針對(duì)井下勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，構(gòu)建校企合作與定向培養(yǎng)機(jī)制，招納1919人補(bǔ)充一線。同時(shí)推行電子考勤系統(tǒng)，闡釋其公平性與必要性，清理長(zhǎng)期曠工1508人、整治不規(guī)范用工346人，提升出勤率與工時(shí)利用率，樹(shù)立制度權(quán)威，奠定了管理改革基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策優(yōu)薪酬 數(shù)字賦能促轉(zhuǎn)型

在江玉龍的主持下，七臺(tái)河礦業(yè)公司薪酬改革打破“大鍋飯”，建立按勞分配機(jī)制。建立向一線崗位和技能人才傾斜的薪酬制度，實(shí)行工資預(yù)算管理，2025年井下職工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)。他優(yōu)化績(jī)效考核，鼓勵(lì)兼職兼薪，提升人力資源效率。

推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化，2025年完成三大系統(tǒng)對(duì)接，年報(bào)送數(shù)據(jù)超110萬(wàn)條。全面推行電子勞動(dòng)合同，為1.9萬(wàn)名職工建立電子檔案，管理效率提升70%。建設(shè)工傷一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程線上辦理，年節(jié)約20萬(wàn)元，為3601名工傷職工建立電子醫(yī)療檔案，提升服務(wù)效率。

深化專項(xiàng)整治 規(guī)范工傷醫(yī)療管理

江玉龍重點(diǎn)開(kāi)展工傷虛假治療整治，建立全流程管控體系，推動(dòng)工傷醫(yī)療規(guī)范化管理。嚴(yán)格費(fèi)用管控，全年老工傷醫(yī)療費(fèi)減少2214萬(wàn)元，降幅25%。在診療審核方面，對(duì)接七臺(tái)河市有關(guān)部門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工傷住院須經(jīng)專家會(huì)診，全年組織會(huì)診620人次；加強(qiáng)政策宣講和監(jiān)管，建立異地專家會(huì)審機(jī)制，外審病歷1038本，扣罰不合理費(fèi)用43.3萬(wàn)元；多部門(mén)聯(lián)動(dòng)整治違規(guī)行為，扣除違規(guī)住院補(bǔ)助3.59萬(wàn)元。2025年推進(jìn)精準(zhǔn)救治與基層保障，開(kāi)展塵肺診療培訓(xùn)，規(guī)范診療行為，轉(zhuǎn)診患者至?？漆t(yī)院；每月召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與服務(wù)，維護(hù)老工傷群體穩(wěn)定。優(yōu)化數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工少跑腿目標(biāo)。

深化專項(xiàng)整治 規(guī)范工傷醫(yī)療管理

江玉龍重點(diǎn)開(kāi)展工傷虛假治療專項(xiàng)整治，牽頭建立全流程閉環(huán)管控體系，推動(dòng)工傷醫(yī)療管理規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管控措施，老工傷醫(yī)療費(fèi)全年減少2214萬(wàn)元，降幅25%。他主動(dòng)對(duì)接市級(jí)部門(mén)，成立專項(xiàng)小組，明確工傷住院需經(jīng)專家會(huì)診，全年組織會(huì)診620人次，加強(qiáng)政策宣傳與情緒疏導(dǎo)。創(chuàng)新建立異地專家病歷會(huì)審機(jī)制，外審病歷1038本，扣罰不合理費(fèi)用43.3萬(wàn)元。構(gòu)建多部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管體系，專項(xiàng)整治違規(guī)行為，扣除違規(guī)伙食補(bǔ)助費(fèi)3.59萬(wàn)元。2025年，他推進(jìn)精準(zhǔn)救治與基層保障，開(kāi)展塵肺診療培訓(xùn)，規(guī)范診療行為，轉(zhuǎn)移患者至?？漆t(yī)院治療。每月召開(kāi)專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，維護(hù)老工傷群體穩(wěn)定。

推進(jìn)醫(yī)療合作 聚力節(jié)支降成

2025年，江玉龍推進(jìn)與七煤醫(yī)院的工傷醫(yī)療合作，從數(shù)據(jù)、制度、監(jiān)管三方面夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。他建立老工傷人員專項(xiàng)信息庫(kù)，制定管理細(xì)則與服務(wù)協(xié)議，規(guī)范費(fèi)用結(jié)算與權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。江玉龍強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)診療監(jiān)督與合規(guī)核查，保障雙方權(quán)益，確保政策平穩(wěn)實(shí)施。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，江玉龍落實(shí)節(jié)支措施，全年累計(jì)節(jié)支9519萬(wàn)元。他強(qiáng)化基金支出管控，節(jié)約現(xiàn)金流4728萬(wàn)元，壓縮非必要支出4062萬(wàn)元，并爭(zhēng)取政策紅利729萬(wàn)元，有效為企業(yè)減負(fù)增效。

協(xié)同攻堅(jiān)破難題 暖心盡責(zé)守民生

江玉龍聚焦社保業(yè)務(wù)難點(diǎn)，建立跨科室協(xié)同機(jī)制。2025年10月，他統(tǒng)籌醫(yī)保科、養(yǎng)老科加班督辦，完成醫(yī)?；鶖?shù)填報(bào)，保障職工醫(yī)保待遇。12月，他牽頭梳理險(xiǎn)種業(yè)務(wù)沖突，規(guī)范完成繳費(fèi)任務(wù)。他深化機(jī)構(gòu)改革，整合設(shè)立醫(yī)療監(jiān)管科，調(diào)整失業(yè)保險(xiǎn)科職能，精簡(jiǎn)管理人員編制，構(gòu)建高效組織架構(gòu)；成立三大專項(xiàng)專班，打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)大廳，推行“一窗受理”，全年審核五險(xiǎn)業(yè)務(wù)150余萬(wàn)人次，審批社保待遇3.389億元。他秉持社保工作講精度、有溫度的理念，緊扣企業(yè)核心目標(biāo)，推進(jìn)工傷醫(yī)療整治等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)社保工作規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。他著手謀劃七臺(tái)河礦業(yè)公司三年改革方案，探索深化用工機(jī)制，完善薪酬激勵(lì)體系，緊扣工作主線，打造規(guī)范、高效、智慧的社保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

江玉龍兩鬢雖染風(fēng)霜，眼神卻依舊堅(jiān)定。他以一名老黨員的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、一名管理者的務(wù)實(shí)創(chuàng)新、一名服務(wù)者的赤子之心生動(dòng)詮釋了愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)代勞模精神。