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新疆龍煤能源公司迅速學(xué)習(xí)貫徹集團公司工作會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，錨定“十五五”發(fā)展新藍圖，以“求生存、渡難關(guān)、保運營、謀發(fā)展”為主線，以“五個強化”為硬舉措，全力以赴完成全年目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

強化安全管控，筑牢生存發(fā)展生命線。樹牢安全理念，深化警示教育，讓安全文化融入血脈、落地生根，切實構(gòu)筑全員思想防線。聚焦“夯基礎(chǔ)、上標準”要求，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升智能化建設(shè)水平，強化災(zāi)害綜合治理，加大隱患整改力度，堅決完成治本攻堅三年行動，以扎實的舉措守住安全底線。

強化主業(yè)發(fā)展，夯實域外發(fā)展硬支撐。加大開拓掘進力度，優(yōu)化工程設(shè)計，全力攻克“三軟”支護難題，推動普陽三采區(qū)早日投產(chǎn)見效。強化生產(chǎn)組織，規(guī)范生產(chǎn)工序，高質(zhì)量完成安裝回撤任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，釋放優(yōu)質(zhì)安全產(chǎn)能。高標準編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，深化與新疆焦煤集團合作，全力推進3個煤礦開發(fā)項目，為長遠發(fā)展蓄足后勁。

強化改革攻堅，激活內(nèi)生發(fā)展新動能。深入開展改革脫困發(fā)展三年行動，專班推進，破解制約發(fā)展瓶頸。深化“三項制度”改革，精簡機構(gòu)、優(yōu)化隊伍，讓“能上能下、能增能減”成為常態(tài)。加快“兩非”資產(chǎn)處置，盤活存量資源，化解經(jīng)營壓力。強化“五自”經(jīng)營，加大考核激勵力度，力爭地面經(jīng)營性單位全部盈利。

強化經(jīng)營管理，穩(wěn)住經(jīng)濟運行基本盤。樹牢“過緊日子、苦日子”的思想，深挖內(nèi)部潛力，嚴控生產(chǎn)成本，強化資金籌措，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。緊盯市場風(fēng)向標，以質(zhì)量贏口碑、以服務(wù)拓銷路，實現(xiàn)產(chǎn)銷精準對接、動態(tài)平衡。加強虧損治理，嚴控虧損額度，堅決完成治虧目標。嚴守合規(guī)底線，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)向心力。堅持黨建引領(lǐng)，深化黨建融合，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。始終把職工冷暖放在心上，用心用情為職工辦實事、解民憂，維護職工合法權(quán)益，增強隊伍凝聚力。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時回應(yīng)職工關(guān)切，讓隊伍心往一處想、勁往一處使，筑牢和諧穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)。