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雙鴨山礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持以改革脫困發(fā)展為主線，圍繞保安全、保運(yùn)行、保穩(wěn)定，積極識(shí)變應(yīng)變求變，系統(tǒng)謀劃并扎實(shí)推進(jìn)七個(gè)方面重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。

堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，堅(jiān)決守住改革脫困的安全底線。該公司堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)至上”理念，持續(xù)深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩辦意見(jiàn)”“八項(xiàng)硬措施”及屬地監(jiān)管要求，細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)安全責(zé)任。持續(xù)抓好“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，定期開(kāi)展全要素風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和“預(yù)案制”隱患排查，加大重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和重大事故隱患治理力度，針對(duì)存在問(wèn)題，建立臺(tái)賬、閉環(huán)整改、動(dòng)態(tài)銷號(hào)。持續(xù)抓好重大災(zāi)害防治，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查，推動(dòng)監(jiān)測(cè)、分析、防治一體化。持續(xù)抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持每月規(guī)劃推進(jìn)、季度驗(yàn)收考核，持續(xù)鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作換擋升級(jí)。    

穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，全力筑牢改革脫困的主業(yè)基石。圍繞釋放安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，錨定年度目標(biāo)，保接續(xù)、抓準(zhǔn)備，切實(shí)打好穩(wěn)定總量主動(dòng)仗。持續(xù)打好開(kāi)拓掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)《防范煤礦采掘接續(xù)緊張暫行辦法》，統(tǒng)籌抓好設(shè)計(jì)擺布、隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)保障和政策激勵(lì)。堅(jiān)持超前組織采煤生產(chǎn)準(zhǔn)備，切實(shí)做到搬家不停產(chǎn)，確保各煤礦始終保持“兩個(gè)采面”的生產(chǎn)格局。同時(shí)，因地制宜推進(jìn)“四化”建設(shè)。

深化改革攻堅(jiān)，持續(xù)增強(qiáng)改革脫困的內(nèi)生動(dòng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)公司《改革脫困發(fā)展三年行動(dòng)方案》，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)改革行動(dòng)落實(shí)落地。突出抓好機(jī)構(gòu)人員精干，進(jìn)一步明確優(yōu)化壓減目標(biāo)，極限定崗定編定員，從根本上解決機(jī)構(gòu)臃腫和管理人員冗余問(wèn)題。突出抓好勞動(dòng)用工管理，堅(jiān)持補(bǔ)充一線、嚴(yán)控地面，繼續(xù)加大井下一線和輔助崗位招工力度，持續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)禁井下工人倒流。突出抓好薪酬分配優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬合規(guī)管理，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，保證薪酬占比合理、管控到位。

堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛，切實(shí)提升改革脫困的管理質(zhì)效。牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、強(qiáng)化管理措施，讓有限資金發(fā)揮最大作用。從嚴(yán)管控資金、工程、物資、電力及大修費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與全過(guò)程管控。推行“能自修不外委、能小修不大修”，提升自主維修能力。同步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與績(jī)效考核，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。

主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，調(diào)整優(yōu)化改革脫困的營(yíng)銷策略。牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，實(shí)施產(chǎn)、銷一體化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷售收入。加強(qiáng)源頭管控、洗選加工，提升動(dòng)力煤熱值，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。同時(shí)，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，適時(shí)做好精煤與動(dòng)力煤轉(zhuǎn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建改革脫困的產(chǎn)業(yè)體系。按照國(guó)家、省、市及龍煤集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，科學(xué)編制實(shí)施自身發(fā)展規(guī)劃，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，加快推進(jìn)改擴(kuò)建項(xiàng)目與技改工程，增強(qiáng)資源接續(xù)能力。協(xié)同發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造風(fēng)電、煤電、農(nóng)業(yè)、礦鐵運(yùn)輸、機(jī)械加工等六大板塊，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

維護(hù)和諧穩(wěn)定，積極營(yíng)造改革脫困的良好環(huán)境。堅(jiān)持發(fā)展為了職工、依靠職工，著力解決職工急難愁盼問(wèn)題，持續(xù)改善職工工作與生活條件。嚴(yán)抓正風(fēng)肅紀(jì)，整治靠企吃企、“微腐敗”等問(wèn)題，營(yíng)造良好政治生態(tài)。主動(dòng)化解矛盾，依法依規(guī)回應(yīng)職工訴求，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為改革脫困發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。