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近一時期，雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦聚焦班組長履職能力提升、作業(yè)人員行為規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策等多元舉措，全面提升班組建設(shè)質(zhì)效，讓安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”釋放出強(qiáng)勁發(fā)展動能。

作為礦井安全管理的“前沿陣地”與生產(chǎn)執(zhí)行的“最小單元”，班組建設(shè)水平直接關(guān)系到礦井整體管理效能的提升。該礦精準(zhǔn)錨定班組長“一線指揮者”與“安全排頭兵”的雙重職能定位，創(chuàng)新構(gòu)建班組安全管理“四查三落十到位”工作體系，通過作業(yè)前風(fēng)險預(yù)判、安全條件確認(rèn)、隱患地毯式排查、施工質(zhì)量動態(tài)考核的全流程管控模式，建立《班組隱患排查治理閉環(huán)臺賬》，實現(xiàn)隱患排查、登記、整改、銷號的全鏈條管理。同時，引導(dǎo)班組長牢固樹立“安全紅線不可碰、管理底線不可破”的責(zé)任理念，對現(xiàn)場安全質(zhì)量堅持“無隱患、無違章、零容忍”的剛性標(biāo)準(zhǔn)，倒逼班組長強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與現(xiàn)場安全駕馭能力。在日常作業(yè)中，督促班組長聚焦細(xì)節(jié)管控，對高風(fēng)險區(qū)域、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐項排查梳理，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、薄弱環(huán)節(jié)及安全措施落實情況，徹底消除安全管理“死角”與“盲區(qū)”。

隨著智能化礦山建設(shè)的加速推進(jìn)，專業(yè)人才隊伍成為核心支撐。該礦重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)電班組能力建設(shè)，組織機(jī)電技術(shù)骨干深度參與智能化綜采工作面、綜掘設(shè)備及無人值守系統(tǒng)的改造升級工程，以“實戰(zhàn)練兵”模式培育專業(yè)化技術(shù)人才，確保每個機(jī)電班組至少配備1至2名智能化操作能手。依托“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，篩選崗位技術(shù)標(biāo)兵與青年員工結(jié)成對子，構(gòu)建“實踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中提升”的良性成長循環(huán)，持續(xù)夯實智能化人才隊伍根基。同時，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電小班每日設(shè)備巡檢維保制度，精準(zhǔn)排查設(shè)備運(yùn)行隱患，全力保障設(shè)備開機(jī)率與運(yùn)行穩(wěn)定性，為礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供堅實技術(shù)保障。此外，選送18名優(yōu)秀班組長參加中專學(xué)歷函授培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性專業(yè)知識“充電”，助力其成長為安全生產(chǎn)復(fù)合型骨干，以點(diǎn)帶面點(diǎn)燃全員學(xué)習(xí)熱情，推動班組整體技能水平實現(xiàn)階梯式提升。

為構(gòu)建協(xié)同高效、聚力攻堅的班組管理格局，該礦搭建班組長交流提升平臺，在礦區(qū)工會的指導(dǎo)下成立“班組長聯(lián)合會”。聯(lián)合會吸納優(yōu)秀班組長、崗位技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等骨干力量，以打造“全能型班組”為目標(biāo)，圍繞礦井安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題、管理堵點(diǎn)開展專題研討，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策。同時，深入推進(jìn)“五小創(chuàng)新”攻堅活動，鼓勵班組員工立足崗位開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，各區(qū)隊配套制定專項獎勵辦法，對具有實用價值的“金點(diǎn)子”“好方案”給予表彰獎勵。一系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措充分激活了員工的智慧潛能與創(chuàng)新熱情，累計誕生多項技術(shù)革新成果，為礦井智能化建設(shè)注入了源源不斷的內(nèi)生動力。