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近日，七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效總基調(diào)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為強(qiáng)黨建、保安全、提產(chǎn)能、增效益、惠民生的具體行動(dòng)，助力企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

該礦采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、礦領(lǐng)導(dǎo)上班前課等形式，組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、鼓足干勁，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司三年改革脫困發(fā)展主線、控虧減虧奮斗目標(biāo)、深化改革關(guān)鍵舉措等深刻內(nèi)涵，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心決心，凝聚攻堅(jiān)克難的智慧合力。

該礦始終繃緊安全生產(chǎn)弦，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化特殊工種操作規(guī)程；堅(jiān)持在重點(diǎn)時(shí)段開展全覆蓋安全大檢查，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，逐項(xiàng)落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式，提升職工的安全素質(zhì)；持續(xù)抓實(shí)安全思想教育“五項(xiàng)措施”、班前課“七項(xiàng)流程”落實(shí)工作，深入開展“反習(xí)慣性違章”專項(xiàng)教育活動(dòng)，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

該礦以工藝革新為抓手，推進(jìn)采煤機(jī)械化升級(jí)，提升生產(chǎn)效率和安全保障水平；加強(qiáng)采掘接續(xù)管理，擴(kuò)充重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)伍，緩解接續(xù)壓力；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，推進(jìn)主運(yùn)巷、排水系統(tǒng)等改造工程，提升礦井生產(chǎn)效能；加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)一線力量，為穩(wěn)步提升產(chǎn)能提供堅(jiān)實(shí)支撐。

該礦樹牢過(guò)“緊日子”的思想，實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略；推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，采取井下充填等舉措，努力降低成本；強(qiáng)化煤質(zhì)全過(guò)程管控，從源頭提升產(chǎn)品價(jià)值；推行科學(xué)用電模式，壓縮非生產(chǎn)性支出；推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合和優(yōu)化干部隊(duì)伍，采取定額考核、修舊利廢、物資調(diào)劑等手段，實(shí)現(xiàn)降本增效。

該礦深化“雙愛”活動(dòng)，積極做好春節(jié)期間慰問(wèn)救助生活遇到困難的職工工作，改善職工生產(chǎn)生活條件；暢通職工訴求渠道，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效化解信訪矛盾；深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化“五整治、六提升”行動(dòng)，開展專項(xiàng)整治，抓好巡察反饋問(wèn)題整改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

該礦廣大職工表示，要以集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神為指引，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落地生根、見行見效，為推動(dòng)企業(yè)加快改革脫困、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。