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2025年，杏花煤礦以科技賦能激活工作內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建起一套契合本礦實(shí)際、獨(dú)具特色的信息化入井帶班體系，讓安全管理的觸角延伸至井下每個(gè)工作面、每一個(gè)角落，消除隱患盲區(qū)。

制度先行搭框架責(zé)任閉環(huán)無(wú)盲區(qū)

杏花煤礦組織核心管理團(tuán)隊(duì)，赴滴道盛和礦立井、九井實(shí)地考察，認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化帶班新模式、管理制度等。隨后結(jié)合本礦采掘布局、災(zāi)害治理、風(fēng)險(xiǎn)研判等工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)帶班局限，創(chuàng)新推行“雙帶班”工作制度，他們將生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察科、機(jī)運(yùn)管理科等5個(gè)機(jī)關(guān)部門的人員全面納入入井帶班范圍，重要節(jié)日和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由礦機(jī)關(guān)五科人員與基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、段長(zhǎng)共同帶班，通過(guò)“雙向溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”提升決策的科學(xué)性。

為確保制度落地見(jiàn)效，他們還實(shí)行包保制度，對(duì)7個(gè)掘進(jìn)工作面分片負(fù)責(zé)、每月輪換，即便像604隊(duì)所在的工作面偏遠(yuǎn)，也能確?！鞍喟嘤懈刹?、時(shí)時(shí)有監(jiān)督”。在此基礎(chǔ)上，該礦還建立了信息科、礦調(diào)度、政工部、安監(jiān)科組成的協(xié)同體系，信息科負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)保障、視頻統(tǒng)計(jì)及“三大系統(tǒng)”融合管理，礦調(diào)度統(tǒng)籌人員分配、應(yīng)急協(xié)調(diào)，政工部負(fù)責(zé)制度制定、監(jiān)督通報(bào)，安監(jiān)科牽頭帶班表制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。截至目前，該礦的隱患整改率達(dá)到了98.7%，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。

科技賦能提效率實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)解難題

為保障信息傳遞順暢，一方面該礦指派政工部專人每日全覆蓋核查視頻匯報(bào)質(zhì)量，明確視頻需清晰展示作業(yè)場(chǎng)景、人員狀態(tài)和問(wèn)題細(xì)節(jié)，杜絕“僅報(bào)姓名、一閃而過(guò)”的無(wú)效匯報(bào)，同時(shí)要求接班視頻說(shuō)明出勤人數(shù)、班組長(zhǎng)信息，交班視頻雙人同框當(dāng)面交接，確保信息完整可溯。另一方面他們建立“群內(nèi)匯報(bào)+調(diào)度同步”機(jī)制，既保障緊急問(wèn)題即時(shí)響應(yīng)，又確保非工作時(shí)間人員可追溯信息、提前備策；各部門通過(guò)工作群實(shí)時(shí)共享信息，跨部門問(wèn)題以“圈人”提醒快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同處置“零延遲”。

實(shí)干篤行見(jiàn)成效安全生產(chǎn)穩(wěn)提升

隨著信息化入井帶班模式深度落地，該礦在安全管控、生產(chǎn)效率、干部作風(fēng)等方面實(shí)現(xiàn)全方位提升。礦長(zhǎng)孫成仁率先垂范，每次帶班入井都在8小時(shí)以上，且至少走兩個(gè)采掘工作面。在礦領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)、基層干部一線帶班更認(rèn)真、履職更盡責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、136綜采隊(duì)等部門帶班干部入井次數(shù)每月均超額完成考核指標(biāo)?！皟尚r(shí)一視頻、四次必匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交接班”等制度的落實(shí)，推動(dòng)各級(jí)干部從“被動(dòng)履職”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，推諉扯皮現(xiàn)象大幅減少，形成“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線實(shí)干、問(wèn)題在一線解決”的良好氛圍。截至目前，該礦井下隱患整改率超98.5%，頂板管理、瓦斯治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患同比下降40%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。在安全風(fēng)險(xiǎn)防控上，實(shí)時(shí)視頻匯報(bào)實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

在安全與生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)上，信息化帶班成為破解復(fù)雜工程難題的攻堅(jiān)“利器”。在東三采區(qū)恢復(fù)工程首采30# 右五工作面安裝期間，通過(guò)視頻研判快速制定“調(diào)整支架底座角度+強(qiáng)化臨時(shí)支護(hù)”方案，礦調(diào)度協(xié)調(diào)多部門支援，僅用2小時(shí)便破解難題。10天工期內(nèi)，類似難題出現(xiàn)6次，均通過(guò)“視頻上報(bào)——遠(yuǎn)程研判——現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”模式解決，最終提前3天完成114部液壓支架安裝任務(wù)，創(chuàng)下近年來(lái)礦井單天組裝、安裝液壓支架的最好成績(jī)。

信息化賦能實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)管控”到“精準(zhǔn)治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢安全防線。如今井下動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)可視，隱患處置高效閉環(huán)，98.5%以上的隱患整改率、40%的隱患下降幅度，從頂板隱患處置到復(fù)雜工程推進(jìn)，信息化深度融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，彰顯信息化入井帶班模式新實(shí)效，成為該礦高質(zhì)量發(fā)展的“安全引擎”。