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榮華一礦機(jī)電區(qū)修舊利廢效果顯著

    雞礦公司榮華一礦機(jī)電區(qū)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化管理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)成本管控，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    他們加大修舊利廢管理力度，完善了廢舊物資管理制度，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照物盡其用、物盡其能的原則，對(duì)全礦各類(lèi)廢舊材料進(jìn)行清理分類(lèi)，清理出來(lái)的道軌、U型鋼、工字鋼等材料按照使用范圍分類(lèi)碼放整齊，由相關(guān)各單位回收加工修復(fù)后再投入使用，不可回收的物資集中后統(tǒng)一處理。
    他們從點(diǎn)滴做起，對(duì)于井下回收上來(lái)的管子，經(jīng)修復(fù)、刷漆后重新投入使用，不能修復(fù)的，制作成小絞車(chē)開(kāi)關(guān)按鈕箱、護(hù)欄等，以實(shí)現(xiàn)重新再利用；將井下報(bào)廢的3U型支架進(jìn)行修復(fù)加工，做成錨索托盤(pán)，現(xiàn)在加工一個(gè)錨索托盤(pán)的成本相對(duì)過(guò)去的采購(gòu)成本可以節(jié)約一半以上，最大限度地降低成本，全廠廢舊材料回收率達(dá)到90%。通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化了材料費(fèi)使用管理制度，避免各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中造成流失的浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“少投入、多產(chǎn)出”，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，他們還通過(guò)自行檢修皮帶減速機(jī)、刮板機(jī)等多樣設(shè)備，最大限度地降低了成本。
    他們通過(guò)嚴(yán)把管控關(guān)，在強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算、控制、分析、考核、獎(jiǎng)罰等工作的同時(shí)，結(jié)合月度作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)控投入新材料，對(duì)井上下材料的使用及回收、復(fù)用、管理等情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。同時(shí)加大材料成本管控力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自修能力，最大限度減少新物資、新材料的投入。他們將礦井所有成本項(xiàng)目納入預(yù)算范疇，引入決策考核機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)動(dòng)態(tài)管理和審批制度。嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，確保管控到位、管理有效，在保證安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化，為企業(yè)降本增效做出積極貢獻(xiàn)。（郭峻熙）