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雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司黨委積極落實上級部署要求，依托強化政治建設、制度建設與黨建引領的 “三強化” 舉措，全力促進黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不僅提升了企業(yè)管理效能，更營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為企業(yè)健康發(fā)展提供了強勁支撐。

強化政治建設，實施綜合管控。近年來，該公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆一中、二中、三中全會精神為指引，通過集中授課、研討交流、專題輔導等形式，組織黨委理論學習中心組集中學習19次，集中觀看兩會精神相關內容1期。在完善企業(yè)治理方面，進一步優(yōu)化黨委會前置研討事項清單，將“三重一大”事項納入企業(yè)合規(guī)管理制度，制定董事會職權方案，出臺經(jīng)理層選聘方案及權責清單，確保在思想、政治和行動上同黨中央保持高度一致。在領導班子分工調整中，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，經(jīng)理層簽訂“崗位合同、年度合同、任期合同”，明確工作職責，保障工作有序銜接。同時，該公司集體討論完善黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，規(guī)范工作流程。一年內，召開黨委會16次。在企業(yè)管控流程優(yōu)化上，成立企業(yè)合規(guī)管理組、政策宣傳組、預算工作組，簽訂各類合同250余份。針對經(jīng)營實際，制定“三包、五保”工作方案，調整工程單價，加強成本控制，實現(xiàn)綜合管控和利潤經(jīng)營目標。

強化制度建設，嚴格督導落實。該公司黨委不斷完善企業(yè)內控機制，先后制定了管理人員入井帶班規(guī)定、職工帶薪休假管理規(guī)定、服務基層下礦檢查辦法及物資采購暫行辦法等制度，并將黨的建設內容寫入公司章程，嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確黨組織在企業(yè)中的重要地位。針對企業(yè)內部存在的管理問題，制定專項整治方案，成立工作組和督查組，在基層和機關設立7處舉報電話和舉報箱，開展專項整治行動，整改問題7條。在機構和人員調整方面，機關精簡為9個部室，壓減管理人員職數(shù)。成立黨風廉政工作領導小組，明確工作內容和措施，推動班子成員落實“一崗雙責”。針對合同、工資、財務專項巡察及省委巡視組反饋意見，優(yōu)化班子分工，成立工作專班，建立問題、責任和整改清單，目前已完成整改裝卷20卷。一年內，開展紀律作風督察26次、入井帶班督察39次、工資臺賬督察26次，有效促進了企業(yè)風氣的好轉。

強化黨建引領，提升能力作風。該公司黨委分批組織256名黨員干部觀看紅色家風、黨風廉政警示教育片，組織65名黨員干部參加“黨章黨規(guī)黨紀知識答題”，進一步加強黨員干部的思想教育。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢等內容，開展深入解讀學習76次，累計參與3700余人次。同時，重新完善標準化黨支部創(chuàng)建方案，確立黨建工作考核內容，建立政工例會、黨支部工作、學習培訓、黨建工作獎罰等制度。一年內，開展專項檢查考核12次、學習培訓10期，培訓116人次；評選出3個優(yōu)秀黨支部和168名“五星”黨員。在干部隊伍建設上，調整班段長11人，發(fā)展黨員7名，開展黨員生產(chǎn)突擊和義務奉獻活動26次，共有233人次參與。制定《深化干部能力作風建設實施方案》，開展提素培訓38次，共計培訓470人次。落實重點任務，確定調研課題和攻堅難題9個。對照四方面突出問題開展自檢自查，查擺問題20條，全部制定整改措施，并持續(xù)推進，有效提升了服務質效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。