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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦以精準(zhǔn)管理為突破口，以“人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源”原則，通過科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、精細(xì)實施成本管控、全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)等一系列精準(zhǔn)舉措，有效激活管理效能，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入強(qiáng)勁新動能。

科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該礦牢固樹立“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”理念，通過嚴(yán)抓安全管理、設(shè)備維護(hù)、安全質(zhì)量考核等舉措，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化管控。立足現(xiàn)場實際，各專業(yè)線依托“三結(jié)合”研究工作室，每日對生產(chǎn)接續(xù)與布局方案進(jìn)行優(yōu)化完善，及時研判生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力度，制定針對性解決措施；安排技術(shù)人員每日精準(zhǔn)測量煤層厚度，嚴(yán)格控制采高，減少破矸量；抓實工作面設(shè)備調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及浮煤清理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備完好性管理，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)行。

精細(xì)實施成本管控，扎緊支出“錢袋子”。牢固樹立“過緊日子”思想，在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力、深挖潛力。秉持“一切成本皆可控”理念，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、逐級落實，制定形成可視化 “指標(biāo)明白紙”，為礦井日常運(yùn)營提供科學(xué)指引；在電力成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，對井下配電所閑置變壓器和移動變電站進(jìn)行合理停運(yùn)回撤，制定水泵、鋼帶機(jī)等設(shè)備錯峰運(yùn)行時間表，杜絕無效電量消耗；在物資管理上，以清倉利庫為抓手，強(qiáng)化大型材料全生命周期管理，全面梳理庫房物資，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理制度，豐富“物資超市”品種，完善大型材料租賃管理辦法，將材料費(fèi)結(jié)余轉(zhuǎn)化為工資獎勵，充分激發(fā)職工參與成本管理的主動性與積極性。

創(chuàng)新用工管理模式，提升工時利用效率。在勞動用工管理方面，該礦嚴(yán)格管控單價與輔助工作量，狠抓現(xiàn)場交接班管理，切實提高工時利用率。通過規(guī)范工傷、病假人員休假管理，采取每日簽到學(xué)習(xí)的管理方式，有效杜絕“無病批休、小病大養(yǎng)”的不良現(xiàn)象。同時，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理機(jī)制，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量等各項指標(biāo)與工資考核直接掛鉤，全面落實“多勞多得”的分配原則。每月依據(jù)生產(chǎn)科室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，逐一對采掘工作面開展定額測算，經(jīng)各專業(yè)線長與總工程師審核把關(guān)，確保測算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。

全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升職工綜合素質(zhì)。大力推進(jìn)隊伍提素增能工程，積極組織開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，營造“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍。為提升職工安全操作技能，圍繞安全風(fēng)險辨識、智能化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急故障處理等核心內(nèi)容，制定專項實訓(xùn)計劃，讓職工做到知原理、懂構(gòu)造、會應(yīng)用。同時，該礦班子成員深入班前會，領(lǐng)學(xué)新版《煤礦安全規(guī)程》及崗位責(zé)任制，推動職工安全自律行為更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力營造“以賽促學(xué)、以學(xué)促安”的良好氛圍。